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本报讯(记者郭万林)生产基地近期向董事会上报了《2014年精细化管理工作方案》。
7月份,在公司企管部的协助下,崭新的《2014年精细化管理工作方案》应运而生。新方案“以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕生产部中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把‘精、细、实、严’落实到管理工作的每个环节,将有效促进生产部的可持续发展。”新方案分三个阶段逐步实施:一是制定实践阶段。全面自查,针对存在的问题,制定精细化管理方案,并明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;公司成立专项小组,每两个月召开一次经验交流会。二是总结考核阶段。12月份,对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结,要形成相应规章制度,要将生产部的活动开展情况纳入公司年度绩效考核体系。三是巩固深化阶段。生产基地主要负责人亲自抓,明确每个职能部门的精细化管理目标。同时,制定培训考核标准,强化培训效果。本报讯(记者郭万林)生产基地近期向董事会上报了《2014年精细化管理工作方案》。
7月份,在公司企管部的协助下,崭新的《2014年精细化管理工作方案》应运而生。新方案“以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕生产部中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把‘精、细、实、严’落实到管理工作的每个环节,将有效促进生产部的可持续发展。”新方案分三个阶段逐步实施:一是制定实践阶段。全面自查,针对存在的问题,制定精细化管理方案,并明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;公司成立专项小组,每两个月召开一次经验交流会。二是总结考核阶段。12月份,对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结,要形成相应规章制度,要将生产部的活动开展情况纳入公司年度绩效考核体系。三是巩固深化阶段。生产基地主要负责人亲自抓,明确每个职能部门的精细化管理目标。同时,制定培训考核标准,强化培训效果。