本报讯（记者郭万林）生产基地近期向董事会上报了《2014年精细化管理工作方案》。

　　7月份，在公司企管部的协助下，崭新的《2014年精细化管理工作方案》应运而生。新方案“以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕生产部中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把‘精、细、实、严’落实到管理工作的每个环节，将有效促进生产部的可持续发展。”新方案分三个阶段逐步实施：一是制定实践阶段。全面自查，针对存在的问题，制定精细化管理方案，并明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；公司成立专项小组，每两个月召开一次经验交流会。二是总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度，要将生产部的活动开展情况纳入公司年度绩效考核体系。三是巩固深化阶段。生产基地主要负责人亲自抓，明确每个职能部门的精细化管理目标。同时，制定培训考核标准，强化培训效果。本报讯（记者郭万林）生产基地近期向董事会上报了《2014年精细化管理工作方案》。

　　7月份，在公司企管部的协助下，崭新的《2014年精细化管理工作方案》应运而生。新方案“以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕生产部中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把‘精、细、实、严’落实到管理工作的每个环节，将有效促进生产部的可持续发展。”新方案分三个阶段逐步实施：一是制定实践阶段。全面自查，针对存在的问题，制定精细化管理方案，并明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；公司成立专项小组，每两个月召开一次经验交流会。二是总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度，要将生产部的活动开展情况纳入公司年度绩效考核体系。三是巩固深化阶段。生产基地主要负责人亲自抓，明确每个职能部门的精细化管理目标。同时，制定培训考核标准，强化培训效果。